Chcesz być przywódcą, który ma zaangażowanych pracowników, widzących sens swoich działań? Chcesz aby ludzie mieli do ciebie zaufanie?
Przywództwo transformacyjne to przywództwo, które pozytywnie wpływa na zaangażowanie pracowników w organizację, jednocześnie ma pozytywny wpływ na dobrostan pracowników.
Przywództwo transformacyjne składa się z 4 rodzajów zachowań przywódcy
- Oddziaływanie ideowe. Jest to takie zachowanie, które kieruje się tym co dobre, a nie tylko tym co korzystne. Taki przywódca widzi więcej niż tylko zysk z działań organizacji.
Przywódcy, którzy działają moralnie, w zgodzie ze swoimi wartościami, podejmują decyzje licząc się ze swoimi pracownikami zyskują większe zaufanie. Są też modelami takich zachowań wśród pracowników. Taki przywódca cieszy się też większym szacunkiem.
Jest to takie zachowanie, które kieruje się tym co dobre, a nie tylko tym co korzystne. Taki przywódca widzi więcej niż tylko zysk z działań organizacji.
Przywódcy, którzy działają moralnie, w zgodzie ze swoimi wartościami, podejmują decyzje licząc się ze swoimi pracownikami zyskują większe zaufanie. Są też modelami takich zachowań wśród pracowników. Taki przywódca cieszy się też większym szacunkiem.
- Motywacja inspirująca – Przywódca dostrzega potencjał w pracownikach. Czasem wręcz ten potencjał wydobywa z pracownika, inspiruje go do działania, na które może sam by się nie zdobył. Pokazuje pracownikowi, że może przekroczyć swoje bariery i zrealizować dany cel.
Sytuacja, w której widzisz, że szef ci ufa i powierza odpowiedzialność za istotne zadania jest bardzo budująca – dodaje skrzydeł.
- Stymulacja intelektualna – Przywódca, który stymuluje intelektualnie, nie daje gotowych rozwiązań pracownikom, skłania ich do krytycznego myślenia i poszukiwań. Dzięki temu pracownicy stają się bardziej skuteczni i pewni siebie.
Aby być szefem, który nie daje gotowych rozwiązań trzeba zaufać ludziom, z którymi się pracuje. Poznawać ich i zauważać ich potencjał. Przestać myśleć, że wiem wszystko najlepiej.
- Zindywidualizowane podejście – Przywódca, dla którego ważne jest zindywidualizowane podejście dostrzega potrzeby pracowników, troszczy się o ich rozwój oraz bezpieczeństwo fizyczne i psychiczne.
Zindywidualizowane podejście jest możliwe wtedy, kiedy przywódca potrafi być empatyczny i potrafi słuchać swoich pracowników. Jest to szczególnie istotny aspekt, gdy pracownik przechodzi przez trudny czas.
Dawać odpowiedzialność
Przywódca transformacyjny daje pracownikom większą odpowiedzialność, a to przekłada się na większe zaangażowanie pracowników w zadania, które wykonują. Czują się wtedy częścią organizacji. Widzą, że mają wpływ na miejsce, w którym pracują. Pracownicy dostrzegający skuteczność swoich działań, będą mieli większą motywację do pracy i będą dążyć do jeszcze większej skuteczności.
Wzrost dobrostanu pracownika
Przywódca transformacyjny może pomóc pracownikowi w znalezieniu sensu w pracy. Praca, w której widzi się sens ma realny wpływ na dobrostan pracownika. Dodatkowo, pracownicy będą silniej utożsamiać się z taką organizacją. Będą chcieli do niej przynależeć.
Wygrana-Wygrana-Wygrana
Przywództwo transformacyjne jest kluczem aby każda ze stron wygrała. Pracownicy są zaangażowani w swoją pracę, czują, że to co robią ma sens. Szef będzie współpracował z ludźmi, którym zależy aby dobrze wykonać pracę. Będzie odciążony zadaniami. A to będzie miało pozytywne przełożenie na kulturę organizacyjną, wizerunek firmy i zyski.
Bibliografia:
Sivanathan, N., Arnold, K. A., Turner, N., Barling, J. (2007). Jak być dobrym liderem: przywództwo transformacyjne a dobrostan. W: P. Linley, S. Joseph (red.), Psychologia pozytywna w praktyce (363-388). Wydawnictwo: PWN
